Понятие центра ответственности

Центр прибыли может в свою очередь состоять из нескольких центров затрат. В действительности экономия была достигнута за счет меньшего объема производства: вместо десяти запланированных единиц было произведено семь. Стремление менеджеров к финансовой результативности своего ЦП может поставить под угрозу финансовый результат всей организации. Вспомогательные центры ответственности существуют для обслуживания основных центров ответственности. Их менеджеры практически не могут повлиять на величину удельных затрат, но должны иметь в виду, что их общая сумма косвенно зависит от объема выполненной работы. Следует отметить, что с недавних пор у крупных торговых организаций появилась тенденция к организации своей структуры не по традиционному функциональному признаку маркетинг, финансы, снабжение, производство, сбыт и т. Управленческие центры ответственности занимаются управлением организацией и учетом расходов на нужды управления. Центр ответственности за снабжение планирует, учитывает и контролирует закупки товарно-материальных ценностей, их хранение, затраты по закупке и хранению материальных ценностей, их отпуск в производство. Роль ЦФО в бюджетном процессе Что должно входить в бюджет центра ответственности? Примером может быть производственный цех, не выпускающий конечной или завершённой продукции и полуфабрикатов, отделы заводоуправления, социальные службы и т. Использование селективных отклонений для анализа причин особенно актуально для предприятий, занимающихся сезонным бизнесом. Выделяя подразделение в центр прибыли, следует помнить о следующих ограничениях: — рост прибыли ЦП не должен вести к снижению прибыли всей организации; - прибыль ЦП должна формироваться независимо от результатов деятельности других подразделений; — результаты деятельности руководителя ЦП не должны зависеть от результатов деятельности руководителей других центров ответственности.

Место возникновения затрат иногда может совпадать с центром ответственности, но чаще всего центр ответственности объединяет в себе несколько таких мест. Направленность на достижение целей. Гибкий бюджет устанав- 37 ливает, какими должны быть затраты на единицу выпуска и валовые рас- ходы при различных объемах производственной деятельности. Концепция центров ответственности предполагает определение степени ответственности конкретных лиц за финансовые результаты своей работы. Важным моментом является то, что качество продукции или работ, как правило, прямо связано с соблюдением норм потребления ресурсов. Кроме того, при делении организации на центры ответственности необходимо учитывать социально-психологические факторы, которые могут повлиять на мотивацию руководителей соответствующих центров. Величина процентного отклонения отдельного параметра в первую очередь свидетельствует о качестве планирования и бюджетной дисциплине, но практически ничего не говорит о степени влияния на прибыль. Система управленческого учета по центрам ответственности играет роль своеобразной сигнальной системы, поскольку позволяет оперативно отслеживать процесс достижения центрами ответственности целевых показателей и тем самым удовлетворяет информационные потребности высшего руководства.

В большинстве случаев ответственность за текущую прибыль или убыток несет руководство компании. Приме- ром таких подразделений могут служить отделы заводоуправления. Таким образом, управленческий учет в современных условиях должен соответствовать целям и задачам внутрихозяйственного управления и хозяйственного расчета. Менеджеры центров прибыли в отличие от руководителей центров затрат не заинтересованы в снижении качества продукции, так как это сократит их доходы, а следовательно, и прибыль, по которой оценивается эффективность их работы. Список использованной литературы 1 Аверчев И. Существует определенная взаимосвязь между иерархией управления, организационной структурой торговой организации и системой построения учета по центрам ответственности. А значит, чтобы деятельность центра дохода не шла в разрез со стратегическими интересами компании, руководство компании должно установить дополнительные целевые показатели ограничения в области ассортиментной политики, политики в отношении покупателей, заказчиков, каналов сбыта и т.

Сопоставлением доходов и расходов по центру определяют прибыль. Отличительной особенностью центров прибыли является то, что в их разрезах составляются Отчеты по прибыли. В отличие от них центры ответственности управления, обычно отделы и административные службы, могут иметь только затраты. Затраты подразделений основного производства обычно можно отнести на конкретную продукцию. Контроль за эффективностью деятельности организации в целом независимо от того, какая форма организации здесь принята, требует определения результативности деятельности ее отдельных сегментов. Возможна группировка центров ответственности и по другим признакам, например по уровню управления: корпоративные, внутрифирменные структурные подразделения.

В соответствии с учетной политикой учет затрат и калькулирование себестоимости продукции осуществляется по позаказному методу. Обращу внимание читателя на два часто встречающихся на практике заблуждения в отношении центров прибыли. Общая прибыль формируется по организации в целом. Учетные данные по центрам ответственности отражаются в отчетах об исполнении сметы, составляемых через короткие промежутки времени, из этих отчетов руководители центров ответственности получают информацию об отклонениях от сметы по различным статьям расходов. Второй способ организации управленческого учета предполагает постоянную конвертацию данных из бухгалтерского финансового учета в управленческую базу. И лишь тогда, когда на низших уровнях управления начинаются сложности, проявляющиеся в отклонениях от нормы, он должен осуществить воздействие на систему с целью нормализации положения. Структурная реорганизация на основе продукта рассматривается как метод разрешения сложившейся проблемы. Что-то большее, чем маржа Маржинальный доход далеко не всегда является главным критерием, который учитывается при формировании политики продаж. Для реализации этой цели в курсовой работе были поставлены следующие задачи: 1 рассмотреть понятия центров ответственности и их классификацию с целью аккумулирования учётной информации по предприятию; 2 рассмотреть понятие мест возникновения затрат, условий, влияющих на их формирование, а также их классификацию для целей управления предприятием; 3 исследовать понятие организационной структуры организации и рассмотреть её виды.

Для каждого места возникновения издержек требуется установить единицы измерения, на которые приходятся издержки. Текущий ремонт зданий, сооружений, инвентаря 9. Тогда общепринятая классификация центров ответственности становится прозрачной и понятной, а желание создавать новые типы центров ответственности отпадет само собой. В свою очередь каждый вид отклонений описывается по своим характеристикам: - отклонения по совокупным производственным затратам: отклонения по материалам, по объему выпуска, по нормам расхода, по цене на материалы, по фондам оплаты труда по объему выпуска, по ставке зарплаты, по производительности труда , по переменным общепроизводственным расходам по объему выпуска, по ставке переменных расходов , по постоянным общепроизводственным и общехозяйственным расходам; - отклонения по выручке от реализации: отклонения по объему реализации, отклонения по ценам реализации; - отклонения по издержкам реализации и обращения по переменным издержкам реализации и обращения по объему выпуска, по ставке переменных издержек реализации и обращения на единицу продукции , по постоянным издержкам реализации и обращения. Исходя из того, что за формирование затрат отвечает каждый центр ответственности, представляется возможным определить ви­ды информации по каждому элементу затрат в пределах каждой из сфер ответственности. Для центра произвольных затрат оптимального соотношения между затратами и результатами деятельности не существует. Центр инвестиций - это подразделение, руководитель которого отвечает за капиталовложения, доходы и затраты рис. Исходная точка создания системы - персонификация ответственности за принятие решений и определение структуры центров ответственности на предприятии. Центры затрат, в свою очередь, необходимо подразделять на центры регулируемых и произвольных затрат.

См. также